Produção Enxuta
São práticas, princípios, ferramentas e métodos que visam combater as perdas, definidas como atividades que não agregam valor ao produto final. Procuramos aprimorar a produção e a gestão através da identificação de ineficiências nos processos. A Produção Enxuta busca a melhoria contínua dos processos, otimizando recursos como pessoal, capital e espaço. As ferramentas utilizadas, estão, o Estudo de tempos e movimentos, Troca Rápida de Ferramentas, Gestão Visual, Melhoria Contínua (Kaizen), Sistema Just in Time e Nivelamento da Produção.
A partir de um projeto de Produção Enxuta é possível alcançar:
- Redução do tempo de atravessamento (lead time);
- Redução dos custos de produção;
- Melhoria na qualidade do produto final;
- Aumento da eficiência dos processos; e
- Redução de WIP (work-in-process).
Gestão por Processo
É um método utilizado para analisar atividades relativas a determinados processos de uma empresa, organizá-las em ordem funcional e otimizá-las através do mapeamento de processos. Após a construção de fluxogramas de atividades, geramos uma descrição precisa e de fácil visualização das tarefas, responsáveis, duração e frequência.
A sua aplicação, em conjunto com a criação de indicadores de controle e desempenho, promove o gerenciamento eficiente de processos e de pessoas dentro da organização. Além disso, evita perdas de informação assegura padronização das atividades e propicia a qualidade dos processos.
Os resultados obtidos a partir de um projeto de Gestão por Processos são:
- Padronização dos processos da empresa;
- Definição e sequenciamento das responsabilidades e das atividades de cada colaborador;
- Garantia da conservação das informações e conhecimentos das atividades;
- Organização dos processos de modo visual e de fácil entendimento;
- Identificação dos pontos ineficientes do processo;
- Otimização dos recursos do processo.
Análise de Custos
Para que as empresas se mantenham competitivas e lucrativas no mercado, precisam ter uma estratégia organizacional eficiente. A análise de custos é um suporte gerencial que aprimora o sistema de custeio da organização, auxiliando diretamente na tomada de decisões. Baseando-se em princípios e métodos de custeio, desenvolvemos uma análise personalizada de acordo com as necessidades do cliente. Em curto prazo, a análise de custos garante a permanência da empresa no mercado competitivo e, em longo prazo, auxilia na redução de suas ineficiências.
Por meio da análise de custos o gestor será capaz de:
- Monitorar seus investimentos;
- Identificar o ponto de equilíbrio e de fechamento;
- Avaliar inventários e desempenho;
- Implementar gerenciamento matricial de despesas;
- Precificar adequadamente produtos e serviços;
- Controlar e reduzir seus custos;
- Aumentar seu lucro;
- Implementar métodos de custeio.
Comissionamento
O comissionar, tende a se configurar como elemento essencial para o atendimento aos requisitos de prazos, custos, segurança e qualidade de um empreendimento. É fundamental na etapa de execução de um projeto, em que seja necessária a integração com a produção, o mapeamento reconhecido de seus pontos críticos de interfaces, conferindo, efetivos ganhos produtivos nos trabalhos. As atividades realizadas, são :
- Comissionamento full-time em campo, nas fases de construção e montagem, para leitura antecipada de possíveis conflitos e interferências, na instalação, de material e exigências normativas. .
- Suporte técnico no apoio aos testes hidrostáticos em vasos de pressão e tubulações.
- Assistência na partida (start-up) até a entrega oficial do projeto.
Gestão da Qualidade
Na área de Gestão da Qualidade é possível realizar projetos com foco em:
- Controle Estatístico do Processo
- Certificações e Normas técnicas
- Programa 5S
Treinamento
Ao padronizar os procedimentos operacionais, se garante a uniformidade do processo ao longo de sua cadeia produtiva. Possibilita a identificação pontual das falhas, facilita as medidas de correção a curto prazo e otimiza o processo de reciclagem, divulgação e treinamento, nos realizamos:
- Criação e elaboração de manuais operacionais.
- Treinamento Operacional, ao término de sua elaboração e consenso.
Análise Ergonômica
A Análise Ergonômica dedica-se ao desenvolvimento de soluções voltadas para a melhor adaptação do trabalho ao homem, atentando para fatores como segurança, satisfação e bem-estar do trabalhador. A partir do estudo de um sistema global, assim como de um posto de trabalho mais específico, é alcançado melhor desempenho do colaborador e, por consequência, da organização.
Por meio da Análise Ergonômica, são alcançados:
- Incrementos de eficiência, confiabilidade e qualidade das operações;
- Melhoria na organização do trabalho;
- Melhoria em aspectos físicos e comportamentais dos colaboradores;
- Adequação às Normas Regulamentadoras (NRs).